Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности ИП Абасов Ю.Х.

Ни один бизнес никогда не принесет плодов и доход а, если не построить правильно этот бизнес-процесс, планируя эффективное развитие, анализируя свои результаты и результаты рынка и конкурентов, а также не прогнозируя перспективы развития. В чем суть бизнес-план ирования. В большинстве ныне существующих организаций нет никаких официальных планов и принципов планирования. Чаще всего эти процессы заменяют решениями владельца бизнеса о направлении деятельности компании. Но они рассчитываются исключительно на ближайший период времени, без какой бы то ни было ориентации на перспективу. Планирование нельзя заменить ничем, даже принятием различных решений, пусть и своевременных. Причина проста — планирование это управление организацией более высокого уровня. То есть, под бизнес-план ированием мы подразумеваем объективную оценку деятельности нашей организации, а также и жизненноважный инструмент решений в области проектных инвестиций, основанный на потребностях рынка. Если говорить глобальнее, то бизнес-план ирование отвечает за решение всех стратегических и тактических задач, которые стоят перед организацией.

бизнес-планы: консультации, составление

Формирование и реализация стратегии диверсификации производства на предприятии Зарипова Раиля Реналовна Диссертация - руб. Формирование и реализация стратегии диверсификации производства на предприятии: Теоретические и методологические основы стратегии диверсификации производства Диверсификация производства как стратегия развития предприятия Оценка эффективности проведения диверсификации производства 30 Особенности формирования стратегии диверсификации производства Глава 2.

Моделирование процесса реализации стратегии диверсификации Механизм стратегического планирования диверсификации производства Модель диверсификации производства в стратегическом планировании 3.

Бизнес-планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить Целью проекта является диверсификация бизнеса предприятия и планируется повышение уровня рентабельности производства и затрат, что .

Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления. Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является . Российским компаниям далеко до такой диверсификации. Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли.

И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится похожа на бессмертного Змея Горыныча, который более устойчив к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т.

Организационная структура представляет из себя форму объединения и взаимодействия сотрудников компании, которая позволяет достигать поставленные производственные и управленческие цели. Структура должна быть зафиксирована в документации в виде графического изображения штатной структуры, штатного расписания подразделений. В ней должны содержаться положения о подразделениях управления, должностные инструкции сотрудников.

Характеристикой организационной структуры является иерархия, количество уровней подчинения, распределение полномочий по всем направления управленческой структуры. В бизнес-план вносим следующие данные:

Инвестиционные проекты является одним из важных инструментов Методические аспекты инвестиционного бизнес-планирования в осуществлять диверсификацию производства, благодаря освоению новых сфер бизнеса.

Необходимость разработки технологий бизнес-планирования инновационных проектов Арутюнов Ю." Аннотация: В статье проведён анализ технологий бизнес-планирования на предприятиях. Обоснована необходимость разработки технологии бизнес-планирование инновационных проектов. На основе критического анализа наиболее распространенных технологий бизнес - планирование выделены главные аспекты бизнес-планов инновационных проектов.

Проведена сравнительная характеристика бизнес-планов инвестиционных и инновационных ппроектов. .

5. Бизнес-планирование инновационных проектов

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………………………….. Теоретические основы бизнес — планирования………………………5 1. Бизнес-планирование - независимый вид планируемой деятельности, непосредственно связанной с предпринимательством. В рыночных условиях, невозможно добиться устойчивого успеха в бизнесе, если вы не будете эффективно планировать ее развитие, не накапливать непрерывно информацию о своем состоянии и перспективах, не исследовать состояние целевых рынков, состояния дел у своих конкурентов и так далее.

Мало того, что руководители должны точно представлять свои потребности в будущем в материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов, но и обеспечить их источники, как определить эффективность использования ресурсов в деятельности предприятия. В современных условиях бизнес планирование является неотъемлемой частью функционирования любого современного предприятия.

Напишите задачи бизнес – планирования, которые на Ваш взгляд являются Рекомендации ООН по составлению бизнес-плана и оценке проектов. . Планирование диверсификации производства (коммерческой деятельности) .

Ввиду многочисленности статей накладных расходов невозможно оценить их инфляционный рост отдельно. Поэтому следует давать обоснованную оценку общего темпа инфляции накладных расходов. Оценка инвестиционных издержек Инвестиционные издержки - это имущественные вложения предприятия для осуществления хозяйственной деятельности. Инвестиционные издержки обычно распределяются по таким статьям, как строительство, оборудование, монтаж, покупка технологии и др.

Хотя распределение инвестиционных расходов значительно меняется в зависимости от типа проекта, для отдельных отраслей могут быть разработаны типовые структуры издержек с процентным распределением затрат по отдельным направлениям инвестиционных вложений, что существенно облегчает процесс формирования бизнес-планов крупных инвестиционных проектов. Важнейшей процедурой с позиций прогнозирования финансовых результатов проекта является отнесение каждого инвестиционного этапа проекта к определенному типу актива и определение способа списания инвестиционных затрат в эксплуатационном периоде.

Первоначальные инвестиционные издержки определяются как сумма инвестиций в основной капитал, чистый оборотный капитал, организационные и другие предпроизвод- ственные расходы.

Презентация: Бизнес-планирование

Рисунок 2 - Выбор приемлемого вида диверсификации производства. Выбор приемлемого варианта диверсификации производственной деятельности авиапредприятия является основой для последующей оценки его экономической эффективности. Обоснованы основные направления и задачи управления рисками инновационной деятельности на авиапредприятиях Риск объективно неизбежен при принятии любого управленческого и инновационного решения из-за наличия элементов неопределенности в складывающихся внешних и внутренних условиях по отношению к объекту хозяйствования.

Невозможно заранее предвидеть изменения в политической и экономической обстановке, действиях природных сил, которые могут прямо или косвенно воздействовать на степень риска. Чем больше неопределенность управленческой и производственной ситуации, тем выше и степень риска. Неопределенность зависит от наличия достоверной информации, случайности, неординарных природных и социальных событий.

Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли. диверсификации в производство одноразовых зажигалок и бритвенных станков Планируя создание нового направления в бизнесе и диверсификацию, . Руководитель проекта.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Бизнес-планирование. Презентация лекций

Структура технологического процесса для производственных предприятий, для коммерческих организаций соблюдение последовательности операций по всем видам деятельности , технологические карты, сетевые графики, организационная структура управления производством и обращением товаров. Уровень обеспечения производства ресурсами сырьё, материалы, энергетические ресурсы, трудовые ресурсы: Данные для финансового планирования: Виды бизнес — планирования 1.

Бизнес-планирование структурной единицы отдела предприятия больше внимания уделяется формированию бюджетов структурных звеньев.

бакалавров с основами финансового анализа и бизнес-планирования, В процессе разработки стратегии финансирования проекта имеется . Планирование диверсификации производства (коммерческой деятельности) .

В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения. Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления.

Пособие предназначено для студентов экономических специальностей.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Предпосылки организации и развития бизнес-планирования в стране. Бизнес-планирование как новое направление планирования. Особенности бизнес-планирования инвестиционной деятельности. Классификация бизнес-планов инвестиционных проектов. Методические положения по формированию различных видов бизнес-планов инвестиционных проектов в соответствии с предложенной 65 классификацией.

Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Бизнес-план инвестиционного проекта либо коммерческой идеи в свою . деятельности компании и факторами производства.

Диверсификация Понятие диверсификации чаще встречается на финансовых рынках. Но и в традиционном бизнесе оно помогает снижать риски, улучшать итоговые показатели. Что такое диверсификация простыми словами Произошел термин от латинских слов — разный, — делать. Подразумевается освоение новых видов производства, выход на новые рынки сбыта, его переориентацию на расширенную категорию потребителей.

Проводятся такие мероприятия ради снижения экономических рисков, получения дополнительной выгоды. Благодаря диверсификации рынок получает большой ассортимент товаров и услуг. Но наибольший эффект достигается при выборе перспективных направлений. Если бизнесмен или трейдер собирает портфель без анализа ликвидности, иных финансовых показателей, кризис может охватить сразу же весь диапазон рабочих инструментов. И результат способен стать отрицательным.

Причины применения стратегий диверсификаци Развитие бизнеса путем диверсификации производства и товарного ассортимента логично. Одновременно с этим преследуются несколько целей. Первая из них — образование дочерних фирм и создание филиальной сети с целью максимального охвата доступного рынка.

ПЛАНИРОВАНИЕ НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ ПУТЕМ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Для достижения цели фирма использует комбинированную стратегию. Такой вид стратегий характерен для многопрофильных, диверсифицированных компаний, так как условия реализации тех или иных туристских услуг требуют соответствующего поведения фирмы в каждом конкретном случае. Этот тур создан для шеф-поваров, поваров, владельцев ресторанов Санкт-Петербурга, а также людей, имеющих отношение к сфере питания.

Его появление на рынке тур услуг не случайно, специализированные туры пользуются популярностью, а, учитывая, что цена такого продукта обычно выше за счет включения в его программу специализированных мастер классов в кулинарных школах Парижа, агентство должно быть заинтересовано в продаже такого тура. Учитывая, что создание и осуществление такого тура достаточно долговременно и трудоемко, он будет проведен только два раза за сезон года:

планировать бизнес; делать самостоятельные выводы, готовить предложения, Уровень 1 оценивать эффективность инвестиционных проектов . Планирование диверсификации производства (коммерческой деятельности).

В случае необходимости возможности привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации. Необходимо быть уверенным в том, что новая продукция, либо услуга в состоянии успешно конкурировать с уже существующими предложениями на рынке.

Новое предложение должно иметь явные преимущества, должна использоваться новая технология производства либо обслуживания потребителя. Потенциальным инвестором приветствуется приложение к плану визуального образца нового продукта. Это может быть осуществлено в виде графической презентации, в виде предоставления образца, детального описания, фотографии и т. В бизнес-плане должно быть детальное описание каждого нового продукта, готового к выводу на рынок. В данном разделе бизнес-плана отражается: Рынок сбыта товаров услуг.

Вначале предпринимателю необходимо найти ответ на следующие вопросы:

Тренинг #1: Основы бизнес-планирования