Инструменты практической проверки развития лидерских компетенций

Видеогалерея Содержание кейсов касается таких вопросов, как стратегическое планирование, финансирование проектов, оптимизации портфеля заимствования, оздоровление деятельности компании, финансирование и поддержка не сырьевого экспорта, управление инвестиционным фондом, контроль деятельности компании, повышение производительности труда, формирование положительного имиджа, улучшение качества реализации государственных программ, запуск стартапа, проекты государственно-частного партнерства и другое. Сборник будет интересен руководителям компаний, студентам программ бакалавриата и магистратуры, всем, кто интересуется проблемами менеджмента, маркетинга, финансы, международной торговли, государственного управления. Сборник выпущен на казахском, русском и английском языках. С целью популяризации и продвижения данного проекта сборник планируется направить в высшие учебные заведения Казахстана, а также зарубежные бизнес-школы для внедрения его в образовательный процесс. Для удобства желающим изучить сборник, создан отдельный сайт .

Трансформационное лидерство. Управление изменениями

Возможности и ресурсы Мы рекомендуем вести анализ каждого вопроса по следующим параметрам и схемам: Важность и срочность. Насколько важны и срочны ключевые вопросы, которые проявляются в информации?

Форум для предпринимателей и собственников бизнеса. Лучшие практики"Как повысить эффективность без начальников в России (кейс Ascott)".

Хотите ли вы, чтобы ваши сотрудники не просто изучали модели, а научились ставить перед собой цели, достигать результата и принимать ответственность? Они должны быть способны на ПОСТУПОК Формирование команды и лидерство под парусом Интегрированная программа Корпоративная регата — это, пожалуй, лучший способ развития лидерства и формирования команд в реальных условиях встречи со стихией! Выбор и решения в неопределенности" является особенно актуальным и востребованным в настоящее время, когда за считанные дни случается столько значимых событий, которые раньше разворачивались годами.

В неопределенности мы всегда делаем сложный выбор либо в пользу прошлого, либо в пользу будущего. При этом управление изменениями может быть только в будущем. Как делать верный выбор в неопределенности мы научим вас на бизнес-тренингах и семинарах для руководителей. Развитие лидеров Инструменты, которые мы предлагаем - это корпоративное обучение, групповые корпоративные тренинги и семинары для лидеров бизнеса, адаптированные под задачи вашей компании.

Также мы организуем индивидуальные программы развития для собственников бизнеса и топ менеджеров. В программах семинаров и тренингов мы используем нестандартные форматы: Корпоративные тренинги по менеджменту, как правило, включают примеры и кейсы из сферы бизнеса вашей компании, что позволяет повысить вовлеченность и эффективность обучения.

Влада Стеканова Мы просмотрели новинки московских издательств и отобрали восемь книг о разных подходах к лидерству и эффективном управлении. Здесь он делится советами и лайфхаками, как развить в себе лидерские качества, разделяя при этом функции лидера и менеджера. Также Коно подробно описывает методы подбора эффективной команды, грамотной постановки задач, решения проблем, развития и мотивации.

Работа начинается с подбора команды. Ее структура должна иметь сбалансированный состав.

Лидерство – это основная сила, приводящая к осуществлению успешных перемен. Лидеры наделяют Бизнес-лидер. Организация .. Бизнес-кейсы.

Будь лидером Увлекай людей не только словами, но и личным примером. Чтобы другие люди искренне стремились побить все рекорды, ты должен постоянно заражать их личным примером. Его энергия была огромна, он зажигал других, обладал необыкновенным духом конкурентной борьбы и был лучше всех в претворении планов в жизнь. Это и есть ключ к успеху Джека Уэлша. Если бы у него отсутствовала какая-то из черт лидера , которые он сам пропагандировал, Уэлш не добился бы такого успеха Он считал, что все сотрудники компании должны быть лидерами.

В г.

Обсуждение кейсов. Кейс №4 «Конкуренция за лидерство в ИТ-отделе»

Ждем также ваших комментариев, замечаний, альтернативных вариантов решений. Описание кейса: ИТ-руководитель продвигает сотрудника, отдает ему интересные проекты, которые мог бы вести сам, помогает развиваться, делает промоушн внутри компании. Возможно, он это делает в том числе потому, что ему самому не очень интересно это направление деятельности, возможно, потому, что хочет больше развиваться как руководитель и создать устойчивую взаимодополняющую структуру, в которой он мог бы опираться на ключевых людей.

Но в какой-то момент сотрудник начинает с ИТ-руководителем явно соперничать, дискредитируя в глазах руководства:

Родственные связи и корни лидера. Возможности и риски. Бизнес-кейсы. Практикум применения полученных. 3. Законы идентичности для разных.

Политика конфиденциальности и защиты информации Если в корзине что-то есть - она будет показана на странице. Для оформления заказа будет использована форма с кодом - 0 78 ! Оставляя данные на сайте, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и защиты информации. Защита данных. Получение персональной информации. Для коммуникации на сайте пользователь обязан внести некоторую персональную информацию. Для проверки предоставленных данных, сайт оставляет за собой право потребовать доказательства идентичности в онлайн или офлайн режимах.

Использование персональной информации. Сайт использует личную информацию Пользователя для обслуживания и для улучшения качества предоставляемых услуг. Часть персональной информации может быть предоставлена банку или платежной системе, в случае, если предоставление этой информации обусловлено процедурой перевода средств платежной системе, услугами которой Пользователь желает воспользоваться.

Календарь мероприятий

Корпоративное лидерство по Джеку Уэлчу Легендарный бизнес-лидер Джек Уэлч превратил в передовую компанию, вызывающую наибольшее восхищение во всем мире. К г. Уважая человека как главную движущую силу в любой организации, Уэлч создал модель исключительно высокой результативности, у которой многому может научиться любой корпоративный лидер. Революция, которая началась сверху Джек Уэлч планировал начать революцию в с того самого дня, как был назначен руководителем компании, и без промедления приступил к осуществлению своего плана.

Никто больше в мировом бизнесе не обладал таким видением трансформации по сути здоровой крупной компании, исправления того, что не являлось неисправным. Революция, совершенная Уэлчем, началась сверху.

руководителя (через реальные бизнес-кейсы и опыт различных западных Модуль 4: «Лидерство и новые концепции лидерства – лучшие практики».

Преимущества тренинговой программы: Программа развития лидерского потенциала состоит из пяти модулей, каждый из которых направлен на усиление и развитие лидерского потенциала. Формат проведения каждого модуля программы предусматривает, помимо кратких теоретических блоков, групповые дискуссии, ролевые игры, интерактивные упражнения, в том числе с использованием видеоматериалов. После каждого модуля участники получают дневник самонаблюдения и самоанализа собственного стиля лидерства, включающий в себя теоретические блоки и практические задания.

Практическое домашнее задание необходимо выполнить до начала проведения следующего модуля. Продолжительность обучения: Каждый модуль длится 1 день. Общая продолжительность программы 5 дней с Ежедневно предусмотрены две кофейные паузы и обеденный перерыв. Материалы для участников: Модуль 1. Цель модуля:

Кейс: и запустили проект против гендерных стереотипов

ВВП Украины в абсолютном выражении удвоился и в г. Ожидается, что в г. При этом среднегодовая заработная плата на Украине с г. Как и в большинстве развивающихся стран, на Украине существует неравенство распределения доходов среди населения.

Корпоративные тренинги для руководителей: Лидерство, Принятие форматы: бизнес-кейсы, видеосюжеты, тестирование для самоанализа, работа в.

Много лет я руководил коллективом так, как сам считал нужным. Хорошо ли? Не знаю. Но был ли он хорошим руководителем? Существует множество способов оценить управленческие навыки. Это специальные ролевые кейсы, которые неплохо выявляют уровень развития менеджерских умений в ходе группового ассессмент-центра. Это известные так называемые -вопросы, в ответ на которые руководитель должен привести максимально подробные примеры из своей управленческой практики.

30 игр для создания команды: Кораблекрушение

Осуществил самое большое внедрение холакратии в мире! Основал банк для предпринимателей, который отличается от других. Создал компанию будущего для людей! Тот, кто знает как управлять в современном мире.

Кейс 7 StepStone: лидерство со вкусом. Джейн Маслоу была недовольна. Она сидела в офисе, в очередной раз прослушивая свое интервью с.

Руководитель Администрации Президента Российской Федерации Каждый этап конкурса даст новые инструменты для вашего карьерного роста: Для продолжения участия в конкурсе загрузите видеоинтервью в Личный кабинет до 27 октября, Для иностранных граждан срок завершения записи видеоинтервью рассчитывается по московскому времени.

Пройдите онлайн-тестирование, продемонстрируйте ваши интеллектуальные способности и управленческий потенциал. Отчёты с персональными рекомендациями по результатам теста будут отправлены всем кандидатам после обработки решений. Узнайте о мировых трендах управления на конференции, решите бизнес-кейсы и неформально пообщайтесь с ключевыми лидерами вашего федерального округа.

На этом этапе эксперты оценят ваши компетенции и дадут рекомендации по дальнейшему развитию. Интенсивный нетворкинг, встречи с экспертами и деловые игры помогут выявить сотню лучших участников. Вы усилите лидерские навыки, получите оценку от коллег по команде и комплексную обратную связь от наставников проекта.

Бизнес кейсы: решение кейсов, рекомендации, примеры кейсов

Каждому члену группы дают следующую инструкцию и просят выполнить задание в течение 15 минут. В результате пожара большая часть яхты и ее груза уничтожена. Яхта медленно тонет. Ваше местонахождение неясно из-за поломки основных навигационных приборов, но вы находитесь примерно на расстоянии тысячи миль к юго-западу от ближайшей земли.

Ниже дан список 15 предметов, которые остались целыми и не повреждены после пожара. В дополнение к этим предметам вы располагаете прочным надувным спасательным плотом с веслами, достаточно большим, чтобы выдержать вас, экипаж и все перечисленные ниже предметы.

Кейс позволяет провести дискуссию об ответственности лидера и последователей за ту Тематическое направление: Economics and business .

Пожалуйста поделитесь кейсами управленческие нав. Нашла вот такой материал, но вот ключи, пока написала сама ПОдскажите где найти ключи, или методику составления кейсов. Если есть у кого идеи по упралению временем, буду рада. Спасибо, очень жду! А матириал нашла тут, на форруме простите не помню у укого : Кейс на определение стилей, сит. Когда 2 года назад его назначили на эту должность возникло много разногласий. За 6 месяцев его руководства было уволено 9 инженеров и техников, некоторые сотрудники были переведены на другую работу.

Лидерские кейсы #2 Капризный сотрудник